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creare una partnership di outsourcing di successo Nov 09, 2020

creare una partnership di outsourcing di successo

Outsourcing

Il caso dell'outsourcing

Per molte piccole e grandi imprese, i vantaggi dell'outsourcing non possono essere sopravvalutato. poiché la maggior parte delle aziende non può gestire tutti gli aspetti di loro aziende, è naturale rivolgersi a fornitori esterni e coltivare partnership di successo in outsourcing

all'aumentare della domanda di prodotti, la maggior parte delle aziende potrebbe non disporre della flessibilità e della capacità di soddisfare i volumi di produzione nei casi dove in-house la capacità si espande, è molto importante costruire partnership strategiche con i fornitori e sfruttare le capacità di produzione esterne per soddisfare la domanda in aumento ed evitare la scarsità di prodotti.


Quando esternalizzare

a seconda di cosa fase in cui si trova la tua attività, potresti non aver bisogno di esternalizzare la tua produzione la maggior parte delle piccole imprese e start-up di solito hanno una domanda sufficiente per far fronte, ma quando la domanda inizia a salire, la responsabilità dell'azienda diventa immediatamente quella di impegnare capacità extra per far fronte all'improvviso aumento della produzione. in questa fase, le organizzazioni dovranno cercare partner di qualità che abbiano la capacità di produrre un prodotto o una parte di un prodotto per loro.

Può sorgere anche la necessità di esternalizzare quando il fornitore è situato o posizionato in un luogo più geograficamente o economicamente adatto posizione. L'azienda può affidare in outsourcing tutti gli aspetti o solo alcuni aspetti della sua produzione a terzi Può sorgere anche la necessità di esternalizzazione quando è semplicemente l'approccio più conveniente per sostenere il business " margini.


I vantaggi dell'outsourcing

nel giusto ambiente lavorativo, i fornitori sono generalmente considerati partner commerciali un agente di outsourcing è per estensione parte della società in quanto loro sono gravati dalla responsabilità di fornire prodotti di qualità che corrispondono agli standard dell'azienda.

I vantaggi dell'outsourcing possono essere qualitativi e quantitativi. Per principianti, l'outsourcing aiuta un'azienda a raggiungere i propri obiettivi a un costo relativamente minore e rischio. In secondo luogo, l'outsourcing può aiutare sia le piccole, medie imprese che quelle consolidate a soddisfare la domanda del mercato, a superare la produzione ed evitare la scarsità. L'agente di outsourcing è un'estensione di un business " supply chain e può essere la differenza tra la crescita di un prodotto o il suo declino.

a seconda del tipo di tecnologia disponibile, l'outsourcing può aiutare un'azienda a diversificare la linea di produzione e i tempi di consegna. i partner di outsourcing che restano in sintonia con le migliori pratiche del settore possiedono un mix di tecnologie di produzione additiva e sottrattiva. Questo può essere di grande vantaggio per la prototipazione rapida e valutazione dell'idea in go.

Infine, gli agenti di outsourcing possono assistere start-up con basso volume produzione che aiuterà ad evitare le spese generali fisse generali della produzione di massa o in-house produzione a determinati volumi.


creare le giuste partnership con i fornitori

• digitalizzazione

a ben strutturato la partnership tra imprese e partner in outsourcing deve essere digitale ed elettronica. modelli di progetto e file dovrebbero essere accessibile e condiviso su server protetti e macchine di produzione dovrebbe avere una qualche forma di computer-assisted tecnologia come la stampa 3D o CNC lavorazione. Il processo di produzione dovrebbe essere almeno semi-automatizzato, con prototipi pronti per la spedizione in un numero di ore.

• comunicazione

la comunicazione non deve essere convenzionale. poiché la produzione e la domanda vanno di pari passo, esisterà una relazione adeguata quando le aziende possono apportare correzioni rapide tramite e-mail e comunicare efficacemente con loro esternalizzare i partner in ogni momento.

• riservatezza

gli agenti esterni devono essere in grado di mantenere la riservatezza sui disegni e la natura dei progetti di tutti i loro clienti. poiché il costo dell'innovazione può essere piuttosto elevato, i partenariati in outsourcing devono essere fondati sulla fiducia e sul rispetto dell'integrità, dell'autonomia e della sicurezza dei dati. le idee e le innovazioni di ogni cliente devono restare a conoscenza solo di quelle sul team di produzione e in nessuna occasione dovrebbe i prototipi o le iterazioni di design trapelano ai concorrenti o al pubblico in generale

• catena di fornitura e logistica

Il partner in outsourcing può essere ampiamente considerato un'estensione del business " catena di approvvigionamento e approvvigionamento unità. La chiave per una partnership di successo tra aziende e fornitori risiede nell'assicurare che tutti i lotti di produzione siano consegnati in tempo utile per consentire qualsiasi ulteriore logistica o controllo di qualità da parte dei proprietari.

fattori chiave come distanza, terreno, accessibilità, ripetibilità e la scalabilità devono essere tutti considerati e valutati prima di cementare gli accordi certificazioni di qualità e capacità produttiva del partner in outsourcing dovrebbe anche essere preso in appassionato considerazione.


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